5ο Ετήσιο Συμπόσιο
Algorithms and Artisans | Αλγόριθμοι και Τεχνουργοί
Φτιάχνοντας Ένα Μέλλον Όπου Η Τεχνολογία Ενισχύει Την Ανθρωπιά
28 Μαρτίου 2024
Καθώς για άλλη μια φορά η τεχνολογία μας φέρνει αντιμέτωπους με ένα νέο κύμα αντικατάστασης των ανθρώπων από μηχανές, μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις των ηγετών σήμερα είναι να βρούμε πώς να οργανώσουμε την εργασία με τρόπο που να ενισχύει την ανθρώπινη επιθυμία, σκοπό και αξία.
Άλλωστε, οι ηγέτες ηγούνται ανθρώπων, όχι αλγορίθμων.
Πάνελ 1: Πέρα από Aυτοματισμούς: Ηγεσία στην Εποχή των Ανατροπών από την Τεχνητή Νοημοσύνη
Τα σημερινά εργαλεία παραγωγικής τεχνητής νοημοσύνης (ΤΝ) όπως το ChatGPT, το Copilot και το Gemini είναι τα πιο πρωτόγονα που θα έχουμε ποτέ από εδώ και μπρος, ωστόσο ακόμα δεν κατανοούμε τις πραγματικές δυνατότητές τους και μόλις που αρχίζουμε να αντιλαμβανόμαστε την ανατρεπτική τους ισχύ. Η εξάπλωση και συνεχής εξέλιξη αυτών των μοντέλων είναι τέτοια που πλέον έχουν γίνει βοηθοί γενικού σκοπού σε σχεδόν κάθε εξειδικευμένο τομέα.
Ως εκ τούτου, δεν είναι πολύ νωρίς για να ξεκινήσει η συζήτηση σχετικά με το μετασχηματισμό που αναμένουμε να επιφέρει η τεχνητή νοημοσύνη στην οργάνωση της εργασίας, τα νέα μοντέλα λειτουργίας, και τη στρατηγική. Αυτή η συζήτηση εκτείνεται πέρα από τους μεμονωμένους αυτοματισμούς με τεχνητή νοημοσύνη, αποκαλύπτοντας τις δυνατότητες της ΤΝ ως έξυπνου συνεργάτη. Πώς μπορούν οι ηγέτες να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που παρουσιάζει η τεχνητή νοημοσύνη, με υπεύθυνο τρόπο απέναντι στα νέα ηθικά διλήμματα;
Πάνελ 2: Δεδομένα στην Υγεία: Καινοτομία με Τεχνητή Νοημοσύνη για Καλύτερα Αποτελέσματα
Η υγειονομική περίθαλψη είναι ένας τομέας έντασης πληροφορίας: από την έγκαιρη διάγνωση και την εξατομικευμένη θεραπεία έως τη φαρμακευτική και επιδημιολογική έρευνα, τα δεδομένα είναι το κλειδί για την κατανόηση της πολυπλοκότητας της ανθρώπινης υγείας και των κοινωνικών συστημάτων που είναι αφιερωμένα στη βελτίωσή της. Οι αλγόριθμοι διαδραματίζουν ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο στη διάγνωση, τη θεραπεία, την επιλεξιμότητα ασθενών για κλινικές δοκιμές, την ανακάλυψη φαρμάκων, τις κλινικές ροές εργασίας και πολλές άλλες κρίσιμες αποφάσεις. Τέτοια συστήματα λειτουργούν στην υπηρεσία και υπό την επίβλεψη κλινικών ιατρών και άλλων εξειδικευμένων επαγγελματιών.
Δεδομένων των περιορισμένων πόρων, οι οργανισμοί στους κλάδους υγείας επικεντρώνονται σε επιλεγμένους δείκτες απόδοσης και προωθούν την επιστήμη και την τεχνολογία για να τους βελτιστοποιήσουν. Όσο περισσότερα δεδομένα συλλέγουμε, τόσο μεγαλύτερη είναι οι προόδος και τόσο καλύτερες οι υπηρεσίες. Από την άλλη πλευρά, τα άτομα, ειδικά οι πάσχοντες, παρότι προσβλέπουν στις τελευταίες επιστημονικές και τεχνολογικές εξελίξεις, ενδιαφέρονται επίσης για την προστασία των προσωπικών τους δεδομένων, και έχουν ανάγκη τη συμπόνια και την ενσυναίσθηση από τον γιατρό τους. Τελικά, η ανάλυση δεδομένων και η τεχνητή νοημοσύνη θα πρέπει να είναι προσανατολισμένες στη βελτίωση τόσο της γενικής ευημερίας των ανθρώπων όσο και των αποτελεσμάτων των ασθενών.
Πάνελ 3: Η τέχνη του να Μην Εφησυχάζεις: Μελέτη Περίπτωσης του Ευέλικτου Μετασχηματισμού της Interamerican
Η Interamerican έχει πλούσια ιστορία καινοτομίας. Ωστόσο, καθώς το τοπίο της αγοράς συνεχίζει να εξελίσσεται, η εταιρεία αναγνώρισε την ανάγκη προσαρμογής προκειμένου να παραμείνει ανταγωνιστική και να ανταποκρίνεται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών. Για το σκοπό αυτό, ξεκίνησε ένα ταξίδι μετασχηματισμού με στόχο την αναδιοργάνωση γύρω από Tribes και Squads, την εφαρμογή νέων career paths και τη δημιουργία μιας δομής διακυβέρνησης για την υποστήριξη των επιχειρηματικών στόχων μέσω της ευέλικτης οργάνωσης.
Ενώ έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος στην καλλιέργεια μιας κουλτούρας αυτονομίας, συνεργασίας και λογοδοσίας και έχουν επιτευχθεί καλύτερες επιδόσεις στην αφοσίωση των εργαζομένων, την ικανοποίηση πελατών, και την παράδοση των έργων, εξακολουθούν να υπάρχουν προκλήσεις για το μέλλον. Ποια μαθήματα μπορούμε να αντλήσουμε από την εμπειρία της Interamerican και τι μπορούν στην Interamerican να διδαχθούν από τις αντίστοιχες εμπειρίες άλλων εταιρειών; Ποιες συμβουλές θα προσφέρατε στην ηγετική ομάδα καθώς επδιώκουν τη συνεχή βελτίωση;
Πάνελ 4: Breaking Bread : Ξαναχτίζοντας σχέσεις στην Ψηφιακή Εποχή
Σε μια εποχή που κυριαρχείται από εικονικές πραγματικότητες, το ταπεινό αλλά ουσιαστικό και διαχρονικό ψωμί είναι μια υπενθύμιση αυθεντικών σχέσεων. Η σχέση των ανθρώπων γύρω από το τραπέζι, των ανθρώπων με την τροφή τους, του γεωργού με τη γη, του αρτοποιού με την τέχνη του. Καθώς παρακολουθούμε την παρουσία του ψωμιού στην ιστορία, τον πολιτισμό και την οικονομία, ανακαλύπτουμε διαχρονικές αξίες καθώς και σύγχρονους καινοτόμους επιχειρηματίες.
Αυτό το πάνελ έχει να κάνει με το ψωμί, αλλά υπερβαίνει επίσης την αναφορά στην τροφή. Είναι μια εξερεύνηση του πώς η πιο εμβληματική μορφή διατροφής σε όλη την ιστορία συνεχίζει να εξελίσσεται, να εμπνέει, και να μας συνδέει σε έναν κόσμο όλο και πιο ψηφιακό. Είναι επίσης ένα κάλεσμα για να κάνουμε συνειδητές επιλογές σχετικά με το τι εμπιστευόμαστε στους αλγόριθμους και τι μας επανασυνδέει με την ανθρώπινη φύση. Ας στοχαστούμε πώς η καινοτομία μπορεί να συνυπάρξει με την παράδοση για να θρέψει το όχι μόνο το μυαλό αλλά και το σώμα και την ψυχή.
Γεωργία Κακούρου-Χρόνη
τ. επιμελήτρια της Εθνικής Πινακοθήκης
Πρόγραμμα Συμποσίου
Το πρόγραμμα περιλαμβάνει διακεκριμένους ομιλητές από την επιχειρηματική και την ακαδημαϊκή κοινότητα και είναι διαρθρωμένο σε τέσσερις ενότητες.
Ελαφρύ Γεύμα για Επαναφόρτιση & Δικτύωση
Εισαγωγή – Χαιρετισμοί
Πάνελ 1: Πέρα από Aυτοματισμούς: Ηγεσία στην Εποχή των Ανατροπών από την Τεχνητή Νοημοσύνη
Αναστόπουλος Νίκος | Field Sales Representative Enterprise , Google Cloud
Κωνσταντέλος Γιώργος | Digital Transformation Manager, HELLENiQ ENERGY Digital
Μάργαρης Παναγιώτης | Supply Chain Digitization Director & PMO, TITAN Cement Company S.A
Μαρίνος Γιώργος | Βοηθός Γενικός Διευθυντής Καινοτομίας και Ψηφιακών Συνεργασιών, Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος
Ξανθούλης Παντελής | Senior Account Executive Microsoft
Παπίδης Γιάννης | Chief Technology & Business Change Officer στην Κωτσόβολος (Dixons SE Europe A.E.B.E.)
Πάνελ 2: Δεδομένα στην Υγεία: Καινοτομία με Τεχνητή Νοημοσύνη για Καλύτερα Αποτελέσματα
Γεωργίου Κώστας | Επικεφαλής Consulting και Έρευνας Αγοράς, IQVIA Ελλάδος
Καπετανάκης Γιώργος | Πρόεδρος Δ.Σ. Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου – ΕΛΛΟΚ
Μπαξεβάνης Άγγελος | Head of Strategy & Partnerships, Europe Amarin Pharmaceutical
Μπάσιος Πάνος | Digital, Data & Analytics Director , MSD Greece, Cyprus & Malta
Διάλειμμα για καφέ
Πάνελ 3: Η τέχνη του να Μην Εφησυχάζεις: Μελέτη Περίπτωσης του Ευέλικτου Μετασχηματισμού της Interamerican
Ιωακείμ Τάσος | Επικεφαλής του Group CIO Office, Eurobank
Κούβαλης Πάνος | Chief Operating Officer , Interamerican
Μπόζης Κωνσταντίνος | Product Manager, OTS
Πάνελ 4: Breaking Bread : Ξαναχτίζοντας σχέσεις στην Ψηφιακή Εποχή
Βούρθης Περικλής | Slow fermentation visionary, BREAD B.C.
Γριαγγέλου Λίνα | Μουσειολόγος MSc, Μουσείο Λούλη
Δρίτσας Δημήτρης | Baker Chef
Κακούρου-Χρόνη Γεωργία | τ. Επιμελήτρια της Εθνικής Πινακοθήκης
Κοτρέτσος Γεωργία | Εικαστικός, Ιδρύτρια της ΤΗΕ ΤΕΛΟΣ SOCIETY, Arts & Culture Research Lab Observatorium | Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Frances Rich School of Fine and Performing Arts, Deree - The American College of Greece
Παρασκευάς Νικόλας | Διευθυντής τεχνικού τμήματος Μύλων Θράκης
Σαμπατακάκη Μαρία | Ιστορικός, Ιδρύτρια του Historistai - Public History Network & Productions